一句“今年咱热闹一下”，你就得把毕业后再没碰过的吉他捡起来，班味儿十足的年会看似其乐融融，其实销售、文案、后勤一个个“垂死挣扎”。

　　追觅反手就是一个“王炸”：找来央视办一场演唱会ios小火箭节点正常但上不了。你还在为了“手搓年会”掉头发？追觅员工已经在舒舒服服看演出了！

　　什么年会？那叫“感动中国·老板员工分场”。什么年度复盘？什么未来展望？什么提升凝聚力？大伙儿当牛做马累死累活拼一年，核心诉求就一条：别让我演，让我爽。

　　右手“精神超度”：演唱会上请来韩红、李克勤、张信哲、毛不易等实力唱将，不为流量，主打一个情绪价值。

　　镜头切到现场，灯光一暗，追光一亮，情绪很快就来了。张信哲一开口，一曲《爱如潮水》，就像是就像一杯82年的“情绪柔顺剂”，让人如痴如醉。

　　李克勤的《红日》更是“王炸”，当前奏响起的那一刻，台下全体自动切换成“KTV”模式，这哪是唱K啊，简直就是一场大型的、公司还报销的“情绪SPA”。

　　这场惊心动魄的“公款追星”提案，是哪个勇士提的？哪位领导敢批（结果竟然是俞浩本人）？批了之后怎么跟央视和这么多巨星团队对接？

　　别人家年会抽奖送床单，他们家抽奖送和明星同台。别人家领导致辞打瞌睡，他们家台下坐着央视班子和“半个华语乐坛”。[白1]

　　一个跨部门、跨圈层的超级项目能在1个月内高效落地、不出纰漏？这创意、执行、利用资源的效率，恐怕是巨头们看了也会眼馋。

　　你看追觅的业绩数据，那就不叫增长，那叫“跃迁”，营收连续六年年复合增长超100%，堪比火箭绑上了窜天猴，一飞冲天。

　　追觅扫地机在30个国家市占第一，11个国家及地区的市占率超40%；追觅机械臂洗地机全球销量超100万台！割草机器人拿下全球销售额第一。

　　追觅全嵌式柜机空调Delta-Wind，嵌入式设计，兼顾实用和美感，FIZZ FRESH即饮气泡水冰箱荣获日本GMARK优良设计奖，产品外观功能设计看呆老外。

　　追觅的洗衣机、电视、冰箱、空调……一系列产品全线智能联动，海外媒体愣是把追觅展台围得水泄不通。

　　你看腾讯早年，晚上十点后打车报销，食堂宵夜管够。于是，越来越多的员工，把公司当成了第二个能折腾的窝。结果呢？几个程序员“摸鱼”摸出来的微信红包，一夜之间把支付江湖的天都给捅破了。事后连马云都惊出一身冷汗。

　　谷歌有一个“20%自由时间”制度，明摆着给员工发福利。然后，Gmail、Google News这些重磅产品都是在这个制度下搞出来的。

　　DeepSeek能杀出来，也不是靠天天打鸡血喊口号。恰恰是那种“给你目标，给你资源，别哔哔，去折腾” 的自由度。

　　你想啊，当公司请你的青春偶像来给你开专场，业务牛到让你出门谈合作都有底气，还天天发福利……这哪是公司，这不就是我家吗？

　　正是有了创造力，追觅各条业务才能持续突破，形成新的生态版图。从一场打破常规的“演唱会年会”，到全球开花的业务生态，商业逻辑最终闭环了。

　　越是高端的科技创新，内核逻辑往往都是那么朴实无华。乔布斯当年在车库写代码，不也是靠着创造力，最终成就苹果神话？

　　也许各位刘亦菲吴彦祖们要问了：“科技行业有钱的企业这么多，为啥偏偏是追觅能办出这么一场看似‘不务正业’的顶流年会？”

　　有钱、有创意、能执行，那是基础配置。往骨髓里看，内核在于追觅对人、组织、表达方式的底层理解，彻底变了。

　　阿里从外卖时代到大消费时代的转变之前，经历了一轮组织调整。结果呢？通过闪购实现了内生性增长。腾讯从公众号时代到视频号，组织架构调整成立了PCG事业群，然后做成了视频号，也实现了内生性增长。

　　而今天的追觅，不仅持续拓展全屋智能生态，智能大家电，智能厨电、个护等业务全方位快速发展，已经成为典型的科技创新驱动生态型企业。

　　《连线》杂志创始主编凯文·凯利有这么一个观点：健康的商业生态系统如同自然生态系统，需要多样性。

　　所以，这次追觅办年会，看似是一场演唱会，但其实内核是用“文化共识”升级操作系统。追觅在用最直白、最震撼的方式告诉所有人，这家科技生态公司的“系统版本”，一直在迭代、升级。

　　从创新企业，到生态企业，从单点创新突破，进化到生态共融。人与组织的共鸣，最终成为企业跃升到下个阶段的关键能量。

　　一场演唱会，映射出组织能力和价值观的进一步升维，也许当十年后再回头，我们会后知后觉地发现，原来这场年会，藏着追觅下一个故事的起点。返回搜狐，查看更多