为激发员工退出机制，让常态化退出成为新常态，根据《关于印发中国移动通信集团XX有限公司退出管理办法（V1.0）的通知》（XX（2022）XX号），现就2022年度员工退出工作制定本实施意见。

　　根据《关于印发中国移动通信集团XX有限公司退出管理办法（V1.0）的通知》（XX（2022）XX号），2022年度全省用工总量目标21232人，全省减员2336人，全省用工总量增长率不高于-11%，各单位根据自身员工数量做出相应比例的减员目标值。

　　依托绩效管理统一体系，一是开展日常考核，全面实施季度绩效考核制度；二是绩效考核结果强制分布，“待改进”及以下比例原则上为3%左右。在连续两个年度内，第一次绩效考核不能胜任进入内部人力资源市场，重新上岗后第二次绩效考核不胜任必须退出。

　　2021年8月下发《关于做好2021年度校园招聘员工试用期考核工作的通知》（XX（2021) XX号）shadowrocket很费电，将于2022年7月开展试用期工作业绩考核工作，并应用考核结果。

　　1、依据定向录用员工、校园招聘员工的劳动合同签订情况，建立全省《首签劳动合同员工名单》，实行名单制管理。劳动合同期满前1个月，省公司下发考核通知，各单位按照统一要求进行考核，并应用考核结果。

　　2、依据2021年营业员社招方案规定，将于2022年第三季度开展期满考核工作，并应用考核结果。

　　《关于印发〈中国移动通信集团XX有限公司员工假期管理实施细则〉的通知》通（2009) XX号）规定了病假、年休假、探亲假等九种假期管理制度。为畅通医疗期满不能工作退出路径，省公司将在现行假期管理制度的基础上单独制定《病假管理办法》，着重从“严格病假认定依据”、“明确医疗期审批权限及流程”两个方面，完善医疗期管理制定。

　　以严格执行《关于〈中国移动通信集团XX有限公司员工奖惩暂行办法〉的通知》（XX（2012) XX号）为抓手，杜绝有章不依，违章不惩的不作为、不敢为的失职行为。

　　(一）提高政治站位，强化责任担当。各单位是员工退出工作的责任主体，总经理是第一责任人。各单位要按照常态化退出工作要求，刚性执行、平稳落地，各专业间要协同配合，做好属地化的落实与执行。

　　(三）员工退出工作是公司重要的基础性管理工作之一，各单位要将常态化退出机制融入到日常生产经营工作之中，对于触及退出条件的员工要坚决退出、随时退出。

　　(四）保持氛围，促进队伍徤康发展。各单位既要强化退出、传导压力，又要正面宣传、正向牵引，跟员工讲清楚政策，耐心解答员工疑问，争取绝大多数员工的理解和支持。