在新型电力系统加速构建的背景下，配电网作为电力输送的“最后一公里”，其建设质量直接关系到千家万户的用电获得感。国网汝州市供电公司依托配电网工程“三部两代”项目部的先进运作模式，形成了严密高效的配电网建设管理流程，实现配电网工程全过程精益化管控。

　　汝州市供电公司提升配电网建设管理水平，全面加强配网质量管控，从项目前期着手，严格典设、标准物料应用，运用标准化台区模型，标准化工序卡等方式，促进基层员工快速掌握技能和标准化施工作业，严格执行分级验收制度，对验收发现的质量问题全链条闭环管理，紧盯问题整改ios小火箭全局代理，确保配电网工程无缺陷移交。

　　依托数字化安全管控系统，对配电网工程作业现场进行全过程多维监管，通过紧扣作业现场的实用化安全培训，提高参加人员本质安全水平，确保配电网工程安全有序推进。完善标准体系，提升配电网工程建设质量，尽量覆盖设计、物资、施工、验收全过程的配电网工程标准化体系。推广应用标准化设计、模块化建设，保障配电网工程建设的高质高效。获评中电建协2025年度优质工程。

　　同时，该公司强化作业计划管理，对每周施工作业现场的到岗到位督查的问题展开分析研讨，深化实施“三有四全”，守牢作业安全底线，刚性执行“无计划不作业、有计划上平台”，要求施工过程中，严格落实“1+2+3+N”配电网建设安全管控模式，持续加强对施工单位的作业现场安全管控，深化配电网工程项目安全包保责任制，严格业主监督管理“明白人”与外部施工队伍“同进同出”要求，加强全过程监督管控，获得平顶山供电公司无违章现场1项荣誉。

　　针对配电网工程建设点多面广、人员流动性不固定、施工外部环境复杂等难点全年圆满完成了配电网工程项目，截至目前新建改造10千伏线千伏安，全面升级优化汝州电网网架架构，为高质量完成工程建设任务提供坚强保障。