当中国品牌的购物APP风靡东京街头，当跨境电商的包裹出现在巴黎公寓，一场由数字化驱动的商业变革正在重塑全球消费版图。在这股出海浪潮背后，一位实力强劲的新加坡数字摆渡人正悄然铺设着横跨亚太的数字丝绸之路。

　　作为淡马锡旗下新加坡电信集团的核心数字化力量，恩士迅(NCS)正将其“智慧国”建设经验转化为亚太数字化升级的新动能。这家早在中国改革开放深化期就进入市场的先锋企业，如今正以“创新三角”战略重塑区域科技生态——通过新加坡总部、深圳以及墨尔本等创新中心，构建起覆盖亚太20余个战略节点的服务网络。在帮助中国企业应对数据合规、系统集成等出海挑战的同时，恩士迅正将其在大中华区和澳大利亚的战略布局，转化为驱动亚太数字化进程的核心优势。

　　作为数字化转型的赋能者，恩士迅正以“政府+”“企业+”和“电信+”（通信、媒体与技术）三大业务支柱重塑行业生态：为公共部门打造智慧治理新范式，助力企业实现敏捷创新，推动通信传媒产业的技术跃迁。这种聚焦关键领域的战略布局，彰显了其作为区域数字化领导者的独特价值。

　　1998年，恩士迅（NCS）作为新加坡政府合作伙伴参与苏州工业园区建设，首次将智慧园区理念系统引入中国。恩士迅中国区总裁李珊女士回忆，当时中国企业的信息化建设尚处于基础架构阶段，恩士迅带来的是覆盖顶层设计到实施落地的国家级信息化解决方案。这一基因优势使其区别于传统IT服务商，恩士迅始终致力于提供全生命周期的数字化转型服务。

　　2021年，伴随中国企业出海浪潮，恩士迅将这一服务模式升级为“创新三角战略”，构建了以新加坡总部为核心、辐射大中华区与澳大利亚的跨区域协同创新网络。该战略通过新加坡、深圳、墨尔本三地创新中心的深度联动，实现了技术、人才与生态资源的全球化配置。

　　李珊女士在阐释战略布局时强调，恩士迅正在构建一个跨区域的数字化创新网络。深圳团队依托中国完善的数字产业链，聚焦人工智能、5G、互联网、数字孪生等前沿技术的商业化落地；新加坡总部整合国际科技巨头资源，打造符合东南亚市场特点的合规化解决方案；澳大利亚中心则专注医疗数字化与数据安全架构，形成差异化技术优势。例如，深圳创新中心聚焦5G与工业互联网，成都和广州作为大规模交付中心，分别承接西南区业务和粤港澳大湾区的金融科技需求。新加坡客户通过创新三角网络高效对接中国机器人供应链，解决了技术获取与成本优化的核心痛点。

　　从苏州工业园区的智慧化实践，到如今的“创新三角”战略，恩士迅始终以生态协同赋能客户。这一架构不仅促进三地人才流动与知识共享，更通过技术互补与资源整合，持续强化其在亚太数字化服务领域的领导地位。

　　在全球产业链重构与数字化转型加速的背景下，中国企业出海已从“可选”变为“必选”。据商务部数据，2024年1-4月，中国对外非金融类直接投资3434.7亿元，同比增长18.7%，新能源汽车、智能制造、跨境电商等领域成为出海主力军。然而，复杂的国际环境、文化差异与本地化运营挑战，仍是企业面临的核心痛点。

　　恩士迅凭借其全球化资源网络与AI驱动能力，正为中国企业提供“量体裁衣”的出海解决方案。李珊女士在专访中强调，企业出海没有“万能公式”，需根据行业特性与发展阶段定制策略。例如，汽车与消费电子企业更关注市场拓展，制造业则聚焦供应链优化。她表示，恩士迅的价值在于精准匹配需求，帮助客户少走弯路。

　　面对本地化运营中的文化冲突，恩士迅创新性地推出了Core和NEXT服务，完美平衡技术可靠性与创新突破性。其Core服务聚焦数字化基座建设，通过应用程序开发、基础设施部署、网络工程等成熟解决方案，为企业提供稳定可靠的数字化转型支撑；NEXT服务则以前沿技术为驱动，采用设计思维+敏捷开发的创新方法论，在AI赋能、智能供应链优化等领域实现突破性创新。

　　这种独特的服务架构在实践中展现出强大适应性：既可通过新加坡及中国7大办公室的本地化团队确保项目高质量交付，又能联合AWS、谷歌等生态伙伴，将人工智能等创新技术精准注入多语言客服、跨境合规等关键场景。正是这种稳中求进的服务理念，使恩士迅能够帮助跨国企业有效化解本地化过程中的文化冲突与技术挑战。

　　在全球化数字浪潮中，恩士迅与亚马逊云科技、阿里云等国际领先云服务商建立了深度合作伙伴关系，通过技术互补与生态协同，共同推动企业数字化升级。尽管这些头部云厂商自身自身也在积极推动数字化业务，但恩士迅始终秉持“竞合共赢”理念，聚焦差异化价值，依托自身在垂直行业的解决方案积累，与云厂商的基础设施及技术能力形成互补，为客户提供更高效的端到端服务。

　　李珊女士认为，在当今技术驱动的市场环境中，合作远大于竞争。无论是云计算、人工智能还是大数据领域，恩士迅与亚马逊云科技、谷歌云、阿里云等伙伴始终保持紧密沟通，通过技术互通、资源整合，帮助客户实现更高的投资回报。

　　与此同时，恩士迅积极搭建客户生态平台，通过年度“因帕格论坛”等品牌活动，促进客户与合作伙伴间的交流合作，推动跨行业创新。这种“以客户为中心”的生态建设，不仅强化了产业链上下游的联动，更助力企业客户在数字化浪潮中实现可持续增长shadowrocket二维码淘宝。

　　在云服务商激烈争夺客户的今天，恩士迅始终坚持中立立场，致力于为客户提供客观、公正的技术解决方案。不同于传统产品公司，恩士迅不绑定任何特定厂商，而是基于客户实际需求，从适配性、成本效益等维度出发，在亚马逊云科技、阿里云等多元技术生态中为客户甄选最优方案。这种中立性不仅体现了恩士迅“客户为先”的服务理念，更成为其赢得客户信任的关键优势——通过消除技术选型中的倾向性，真正帮助客户构建高效、可持续的数字化转型路径。

　　在全球化与数字化浪潮的双重驱动下，企业出海的命题已从“是否要走”转变为“如何走好”。通过与恩士迅中国区总裁李珊女士的深入对话，我们清晰地看到，这家扎根亚太40余年的数字化服务商，正以“创新三轴战略”为支点，构建起技术、生态与区域协同的独特竞争力。

　　当前，中国企业出海已进入深水区，单纯的业务复制或成本导向难以应对复杂的本地化挑战。恩士迅的价值在于，其既具备新加坡基因带来的国际化视野与合规经验，又通过本土化团队沉淀了对中国产业逻辑的深刻理解。这种“双循环”能力，使其能够为企业提供从顶层设计到落地实施的全周期护航。无论是帮助制造业优化跨境供应链的数据治理，还是为快消品牌搭建全球化数字营销中台，恩士迅的解决方案始终围绕一个核心：让技术真正服务于商业本质。

　　在逆全球化暗流与技术裂变并行的时代，恩士迅的实践揭示了一个趋势：真正的全球化企业，必然是“本土化能力”的集大成者。这条路径上没有捷径，唯有对行业痛点的持续洞察，以及对技术、文化、合规的精准平衡，而这正是数字化服务商的价值坐标系。

　　站在数字化发展的新起点，恩士迅将全面推进“全球化局、本地化、数字化、海外扩张”四大核心战略。恩士迅将持续加码人工智能、5G、物联网及数字孪生等前沿技术研发，同时优化升级全球服务交付网络，构建开放共赢的数字化人才生态。通过“技术赋能+人才驱动”的双重引擎，NCS致力于成为企业数字化转型的全周期合作伙伴，携手客户共同开拓智能商业新时代。